7月30日上午，越秀集團召開(kāi)2022年度中期經(jīng)濟工作會(huì )議。會(huì )上，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張招興代表集團黨委、董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子作了重要講話(huà)。

張招興董事長(cháng)指出，面對嚴峻和復雜的內外部環(huán)境，集團上下深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)和重要批示指示精神，堅決落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的重要要求，圍繞“穩字當頭抓經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化結構提質(zhì)量”的年度工作主題，錨定目標、齊心協(xié)力、攻堅克難，取得了來(lái)之不易的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

一是迎難而上，主要經(jīng)濟指標好于預期。上半年集團實(shí)現財務(wù)口徑營(yíng)業(yè)收入463.3億元，同比增長(cháng)20%；利潤總額83億元，同比增長(cháng)5%。營(yíng)業(yè)收入和利潤總額均超過(guò)了序時(shí)進(jìn)度，十分不容易。二是積極穩妥，主業(yè)投資夯實(shí)發(fā)展后勁。集團完成投資總額200億元，14個(gè)省市重點(diǎn)工程完成投資同比增長(cháng)151%。各板塊圍繞自身需要穩健投資，增強了發(fā)展后勁。三是統籌有力，財務(wù)資金保持穩健高效。融資成本不斷降低，融資結構持續優(yōu)化，授信額度保持充裕。四是創(chuàng )新突破，資本運作持續創(chuàng )造價(jià)值。赤沙項目成功注入越秀地產(chǎn)，皇上皇IPO項目持續推進(jìn)，積極參與全國首批保障性租賃住房REITs試點(diǎn)，創(chuàng )新參與香港SPAC IPO投資。五是優(yōu)化結構，主業(yè)發(fā)展質(zhì)量穩步提升。越秀地產(chǎn)合同銷(xiāo)售額在前50房企中唯一實(shí)現正增長(cháng)，全口徑銷(xiāo)售額排名第18，廣州市場(chǎng)繼續排名第1。投資結構持續優(yōu)化，TOD業(yè)務(wù)開(kāi)啟全國化布局，新業(yè)務(wù)新模式提升發(fā)展格局。金融板塊順應市場(chǎng)積極調整業(yè)務(wù)結構，越秀金控結構優(yōu)化調整成效明顯，創(chuàng )興銀行內地營(yíng)收占比持續提升。交通板塊琶洲港澳客運碼頭完成竣工驗收，進(jìn)一步深化“孵化平臺+香港上市平臺+國內公募REITs平臺”互動(dòng)模式。農業(yè)食品板塊圍繞業(yè)務(wù)結構補短板提能力，越秀輝山啟動(dòng)牧場(chǎng)改造，越秀農牧完成戰略調整。貼近市場(chǎng)優(yōu)化產(chǎn)品結構，大力推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng )新和升級。六是服務(wù)大局，“公轉”作用得到充分發(fā)揮。圍繞廣州重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)搭建基金平臺，開(kāi)展教育捐贈服務(wù)民生，東西部協(xié)作效果進(jìn)一步深化，鄉村振興項目加快推進(jìn)，疫情防控彰顯作為。七是銳意改革，國企改革三年行動(dòng)圓滿(mǎn)完成。對標世界一流管理提升行動(dòng)總體任務(wù)完成率100%，作為唯一一家市屬一級國企被省國資委評為對標世界一流管理提升行動(dòng)標桿企業(yè)。工資總額周期制試點(diǎn)方案獲批。八是賦能業(yè)務(wù)，價(jià)值創(chuàng )造型總部功能不斷強化。戰略研究、數字化轉型、組織人才建設、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范、客戶(hù)協(xié)同、教育培訓、企業(yè)文化和品牌管理等職能作用持續發(fā)揮。九是不忘初心，黨建和黨風(fēng)廉政建設向縱深發(fā)展。持續強化黨的政治思想建設，深入推進(jìn)專(zhuān)項整改工作，推進(jìn)黨的領(lǐng)導與公司治理有機融合，圍繞重點(diǎn)工作開(kāi)展監督，持續深化正風(fēng)肅紀。

在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，張招興董事長(cháng)指出，集團面臨遇到的挑戰明顯增多，面臨的競爭更加激烈，各板塊在產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構、人才結構以及部分核心能力建設等方面存在困難與挑戰。同時(shí)，也要看到集團穩定健康的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、不斷顯現的行業(yè)政策效應以及各板塊持續向好的發(fā)展前景。集團上下要辯證看待機遇和挑戰，要有危機感，但更要堅定信心、把握大勢、未雨綢繆，扎扎實(shí)實(shí)辦好自己的事情，以確定性的作為來(lái)應對外部環(huán)境的不確定性，不斷推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

面對下半年的工作，張招興董事長(cháng)著(zhù)重布置了9項重點(diǎn)任務(wù)。一是要全力以赴穩增長(cháng)，千方百計達成年度目標，把握機遇實(shí)現有效投資，審時(shí)度勢保持財務(wù)穩健。二是要攻堅克難打硬仗，地產(chǎn)板塊要保銷(xiāo)售、保結轉、保大商業(yè)經(jīng)營(yíng)，農業(yè)食品板塊要保項目、保生產(chǎn)，抓好從化田園綜合體項目首開(kāi)區建設等重點(diǎn)項目。三是要優(yōu)化結構控風(fēng)險，圍繞“錢(qián)往哪里投”和“風(fēng)險怎么控”兩個(gè)核心問(wèn)題，應對當前形勢，找準投資方向，防范投資風(fēng)險，為下一步的發(fā)展打牢基礎。四是要緊盯市場(chǎng)抓銷(xiāo)售，牢固樹(shù)立“以客戶(hù)為中心”的產(chǎn)品理念，加強銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售隊伍建設，優(yōu)化銷(xiāo)售激勵機制，著(zhù)力打造領(lǐng)先于生產(chǎn)能力的銷(xiāo)售能力。五是要人崗適配強隊伍，做好人才識別和崗位適配，通過(guò)外引內培等多種方式加強團隊建設。六是要齊抓共管保安全，做好常態(tài)化疫情防控和安全生產(chǎn)工作，切實(shí)發(fā)揮風(fēng)控審計和巡察的監督防線(xiàn)作用，全力化解存量風(fēng)險。七是要深化改革增活力，針對集團不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段探索制定科學(xué)合理的激勵機制。八是要強化管理提能力，持續提升研究能力、強化戰略合作、提升財務(wù)管控能力和水平、加快數字化轉型、推進(jìn)重點(diǎn)資本運作項目、加強學(xué)習型組織建設、推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同協(xié)作、推動(dòng)企業(yè)文化深入人心、加強品牌建設等工作。九是要黨建引領(lǐng)促發(fā)展，學(xué)習宣傳貫徹好黨的二十大精神，持續做好專(zhuān)項整改工作，抓好監督執紀問(wèn)責工作。

會(huì )上，越秀地產(chǎn)、越秀金控、創(chuàng )興銀行、越秀交通、越秀食品以及食品三大主業(yè)公司的主要負責人分別匯報了2022年上半年工作情況。

會(huì )議繼續沿用“主會(huì )場(chǎng)+視頻分會(huì )場(chǎng)+直播”的形式召開(kāi)，集團領(lǐng)導班子成員、專(zhuān)職外部董事、監事會(huì )及審計專(zhuān)員辦成員、集團各下屬板塊及食品主業(yè)公司班子成員、各板塊重要子公司主要負責人以及集團總部中層管理人員在現場(chǎng)參會(huì )，各板塊參會(huì )人員、總部外派員工、港職員工、境內其他員工分別在40個(gè)視頻分會(huì )場(chǎng)以及通過(guò)視頻直播方式參會(huì )，總參會(huì )人數約1000人，覆蓋了集團業(yè)務(wù)所在城市和港澳地區。會(huì )議由集團譚思馬副總經(jīng)理主持。